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陈昕谈传统出版业的数字转型时刻(下)

    文/马 睿     来源:东方早报
    谈到传统出版与数字出版,您一直在使用“融合”这个兼具危机感和自信心的词。除了数字出版企业,我身处的时代,任何人都可以生产信息和知识,并通过网络免费发布,或者通过某个交易平台以某个价格销售给读者。看起来“前有埋伏,后有追兵”的传统出版社,竞争优势又体现在哪些方面?

    陈昕:要看你怎么看这个问题了。

    当传统出版社的视野仍然停留在图书市场时,其仅仅内容生产的一个环节;而当传统出版社把视扩展到阅读市场时,情况就完全不同了,其有可能成为整个产业的主导者。但这要求传统出版社的角色发生一个根本的转变,即从单纯的内容生产者转变为内容生产的组织和版权的拥有者。在未来的数字化、网络化、信息化社会,谁拥有成体系、规模化、大数据、高质量的内容,谁就有能抓住发展的机遇,赢得未来的展。事实上,今天的全球出版业,在专业出版领域,数据库出版已逐渐成为主流的出版模式;在教育出版领域,依托于数据库的电子教学方式经在相当多的中小学开始试验,并成为未来教育改革的重要方向;在大众出版领域,一般电子书和原生电子书正在迅速地成长。这一切离开了内容创新和内容提供均无可能,它意味着出版者如果不能成为内容生产的组织者、主导者并拥有这些内容,在未来的数字化时代,是无法有所作为的,出局是必然的。

    传统出版社的竞争优势在于,历史和传统使其在内容创新和版权拥有方面有深厚的积淀这是一个不断累积叠加的过程,不可能一蹴而就。值得可喜的是,传统出版社在这十多年的市场经济的大潮中也没有中断一进程,一直在持续不断地努力。以上海世纪出版集团为例,《辞海》《汉语大词典》《英汉大词典》《十万个为什么》等一些老的品牌不断得到维护,《中华文化通志》《中国通史》《中国断代史》《中国专题史丛书》《当代经济学系列丛书》等一大批新的品牌不断涌现。

    更重要的是,他们还在努力构建各个重要学科的知识体系,为新一代的读者提供相对完整的知识谱系。不过,时代还要求传统出版社更向前迈步。随着大数据和云计算技术的成熟,一个市场潜力巨大的数据服务领域开始形成如何围绕着人的全面发,在提供标准化书籍的同时,提供个性化的知识(数据)服务,是传统出版社未来发展的重要领域,需要认真地加以研究和规划。

    传统出版立足自身优势和数字出版融合发展的前景,听着让人挺振奋。

    陈昕:融合发展是多样化多层次、多环节、全覆盖的深度融合,它要求传统出版社在内容、渠道、平台、经验、管理等方面拥抱数字出版,打破传统出版与数字出版在内容生产、销售方面分割分离的现状,以全媒体的编辑平台为牵引,再造编辑流程,探索适应数字网络环境的新的传播和表达模式,探索新的组织结构和运行机制,并让融合的思维落实到每个部门实现全员融合。当然,融合发展对于统出版社而言,最初可能是“+互联网”的概念,即我们在做好传统出版业务的同时,开拓数字出版等新的业务领域。但是,融合发展的目标是要过渡到“互联网+”的概念,这意味着传统出版社的品牌、理念、团队以及各种生产要素要从“纸”的载体向数字网络平台转移,充分利用高速度的移动通信网络,大数据的存储、挖掘、分析能力和智能感应能力,形成全的业务体系、商业模式和产品。只有到这一步,才可以说真正完成了融合发展。

    业转型阶段,市场失灵的现象往往相当普遍,除了出版业自身严阵以待,政策层面有缺位吗?比如我们看到,至少越来越多的地方政府开始有意识地资助民营书店。

    陈昕:在产业转型的阶段,常常需要政府发挥积极有为的作用。就以电子书市场为例,一些企业既无视其社会责任,也不顾自身并不具备电子书的编辑、加工、发布能力,以牟利为唯一追求,不加选择地传播低质量的产品,造成电子书内容质量鱼龙混杂,良莠不齐。有的企业或非法盗用他人的内容资源,或在网络平台建立共享空间,利用“避风港”原则,涉嫌侵知识产权。在互联网时代,如果没有很好的版权保护制度和执法力度,盗版侵权不断,版权经营从何谈起?又如,尽管千呼万唤,但全国统一的电子书技术标准始终未能出台,以至于一本纸质书转码成电子书后,想多个平台上亮相,需要不同的版本,其中浪费的资源和成本令人吃惊。还有,目前中国的电子书产业,内容供企业、技术开发企业、渠道运营企业之间存在激烈的商业博弈,而如何设计合理的利益机制,建立规范有效的市场规则,是保证这个产业链顺畅运行的关键。因此,政府如何转变职能,减少审批和对企业经营活动的干预,把重点放在建立一个强大的市场体系,并提供相应的基础设施和公共服务,是当前出版改革的一项重要任务。
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http://www.ewen.cc【2016-11-24 15:22:54  阅4789次】        
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